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    “十二五”的开局之年已近尾声，德龙集团1年来是如何布局“十二五”期间结构调整和转型升级的？接下来的4年，他们又将如何推进“十二五”战略规划？面对今年的严峻形势，他们又是如何应对市场变化的？带着这些问题，本报近日专访了德龙集团董事长丁立国。

    问：《钢铁工业“十二五”发展规划》（以下简称《规划》）日前正式公布。规划将结构调整转型升级确定为“十二五”时期钢铁工业发展的主攻方向，德龙集团在“十二五”期间将如何规划结构调整和转型升级？

    丁立国：结合德龙集团实际，“十二五”期间，我们将以宏观调控和市场需求为导向，紧紧围绕“品种、质量、成本、效益”这个中心，在明确市场、产品、企业发展三大定位和效益增长点后，侧重在产品结构、工艺技术装备结构、企业组织结构（重组并购、集团化）调整和促进产业升级上下工夫；同时，加快推动节能减排、环境保护、循环经济建设；延伸拓展产品产业链；并与河北区域经济主体功能区发展和沿海布局以及具有资源市场优势内陆布局相结合，推进专业化生产基地和产业集聚区建设，从而形成德龙集团不断发展的结构调整产业升级、节能环保循环经济、拓展延伸产品产业链三级支撑。

    “十二五”期间，德龙集团的基本战略是实施“精品品牌+重组扩张”一业为主、相关多元化经营、集团化运作战略。“精品”就是以高用户认知价值获取单位产品的高收益；“品牌”就是用精品和服务打造德龙品牌；“重组扩张”就是以低成本的重组并购形式迅速获得规模扩张的较高的总收益。这里的“精品”、“品牌”体现的是对市场的引导力，而规模扩张体现的是对市场的控制力。

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    问：德龙集团实现战略规划推进的路径是什么？

    丁立国：实现以上战略推进的基本路径是逐步实现“六个转变”，即：从过去重自身滚动发展向企业配套发展与联合重组并重转变；由过去偏重内陆发展向沿海布局和具有资源优势地区及市场发达地区转变；由创业成长时期偏重市场开发、重成本管理向更加注重技术进步与创新，大力提高技术、质量、员工素质水平转变；由过去偏重企业生产经营向更加注重节能环保循环经济建设和优化环境转变；由过去偏重抓钢铁生产经营向以钢铁业为主、相关多元化和经营国际化转变；由过去传统的生产制造商型企业向“以客户为中心”的供应服务商型企业转变。通过以上“六个转变”，德龙集团向精细化管理要效益，向技术进步与创新要效益，向高附加值精品要效益，向重组扩张规模经济要效益，从而实现集团战略、资源、技术、人才、经营管理、资本运营和企业文化等方面的协同发展，力促德龙集团在“十二五”期间进入河北省钢铁第一方阵，进入全国钢铁前20强企业行列，进而推动德龙第三次崛起。

    问：《规划》明确了“十二五”期间钢铁工业发展的产品升级、节能减排、技术改造、淘汰落后、优化布局、资源保障等9项重点任务，请您谈谈德龙集团着重在哪些方面采取重大措施推进战略实施？

    丁立国：我重点谈三个方面，一是在产品升级方面。主要目标是品种研发能够满足企业最终市场定位、产品定位的要求，以金属五金制品、汽车、建筑工程等用钢需求为导向，重点研发“软、硬、薄、专、特、优”六大系列产品；产品实物质量达到或优于河北省内同类企业的先进水平；完成500MPa高强钢筋、管线钢生产许可证取证工作；有计划、有目的、有组织地积极推进国家级优质产品攻关创优工作。

    二是在技术改造和技术创新方面，加大新技术应用的研发工作，尤其在转底炉处理含铁尘泥技术，钢渣综合利用技术，低品位、难选矿、共（伴）生矿产资源开发综合利用技术，高强钢以及钢材减量化应用技术，薄规格“以热代冷”实际生产技术，700MPa及以下高强度汽车大梁钢生产技术，低铁损、高磁感硅钢生产技术等方面，加大研发力度，并在生产中得以应用和实现。

    三是在并购重组方面，主要通过联合重组方式，选择优势企业并购，做大做强。

    问：“十二五”已经过去将近1年的时间，请问未来4年德龙集团发展是如何布局的？

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    丁立国：结合德龙集团实际，我们的总体战略着眼点，一是在业务上，做大做强钢铁板块主业，做优做特贸易物流板块，拓宽做活金融投资板块，形成一业为主相关多元化发展的格局；二是在市场布局上，要从目前的国内市场向国外市场扩展，拟在国外建立工厂，拓展业务；三是在集团管控体系建设上，要努力增强集团化运作能力，强化集团内部专业化管理系统，以实现集团与子公司的扁平化、协同化和专业化管理，实现在控制与效率的平衡中让集团上下左右无缝衔接、高效运转；四是在人才队伍建设上，以“职业化、结构化、专业化、生态化”为总体要求，以技术技能、天赋潜力、创造力和责任感以及职业素养为基本素质，一手抓招聘引进，一手抓教育培训，加快人才队伍建设，以促使德龙集团成为在区域有竞争力、在行业受人尊敬的企业。

    问：一般来说，实施战略规划必须落实到一批重大项目上，请问德龙在“十二五”期间有哪些大的项目？

    丁立国：“十二五”期间，德龙集团总体上安排了近30个项目，投资将侧重于企业内部产品结构和工艺技术装备结构调整、技术研发、技术改造和技术创新、节能环保循环经济建设、重组兼并企业，以及员工生活、工作、生产现场环境改善等方面。

    项目投入将集中在三个方面：一是两个钢铁厂的节能环保循环经济系统建设项目，大体投资在4亿元~6亿元，作为一揽子计划，已就节能环保循环系统建设项目与国内一家大公司签约，项目前期工作已经开始。二是借今年12月1日公布的国务院批复《河北沿海地区发展规划》将河北沿海地区发展上升到国家战略之契机，德龙集团与唐山市乐亭县政府已达成协议，拟在既有的基础上在乐亭产业聚集区建设以钢铁业、煤化工业、装备制造业、能源业、绿色建材业、现代物流业为主业的德龙工业园，将在发展新型工业化基地、共生（空间、环保、产业）经济、循环低碳经济等方面做出有益探索。这一项目已与冶金工业规划院签署协议开始编制规划。三是积极谋划和推进联合重组工作，将投资20亿元左右做好重组并购企业的完善配套升级改造项目。

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    节能环保和循环经济建设是德龙集团“十二五”期间工作的重中之重，它直接关系到钢铁企业的生存力。到“十二五”末，德龙集团力求使固体废弃物（水渣、钢渣）综合利用率达到97%以上；废气排放全面达标；吨钢综合能耗低于580千克标准煤的国家标准，各工序能耗达到河北省下达的考核标准。通过节能环保循环经济系统建设，将德龙钢铁基本建成资源节约型和环境友好型企业和建成“绿色制造、绿色经营、生态德龙”的示范式钢铁基地。

    问：在今年实施“十二五”规划的开局之年，钢铁行业遭遇市场波动较大并呈下行态势，受到了严重冲击，请问德龙集团是怎么应对市场变化的？

    丁立国：在今年市场连续波动和下行态势下，我们重点是围绕增强集团管控力、市场竞争力和商业模式创新开展了一系列工作。

    一是生产运营抓突破。我们立足生产运营抓好顺行、稳定、安全、高效，提出在完成全年任务目标上要有所作为，在产量增产增效上要有所进展，在开展对标活动降成本上要有所突破，在技术经济指标上要有所改善。

    二是发展项目抓推进。按照集团“十二五”规划项目计划安排，高标准、高起点、加快进度抓实施抓落实。

    三是技术进步抓攻关。把技术进步、技术创新、技术升级作为企业核心推动力，结合市场需求、企业装备及工序配套能力，在提高产品实物质量上攻关，减少质量异议，扩大市场占有率；在产品特色上创造优势，打造德龙品牌，扩大生产影响力。

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    四是人才队伍抓建设。企业要发展，集团要壮大，集团管控能力要加强，关键是我们有没有一支能够适应形势发展、开创未来的人才队伍，尤其是领导团队职业化、结构化、专业化、生态化建设更是关键性因素和决定性因素。今年以来，我们相对集中地调整中高管领导班子，改善领导团队结构并形成和强化集团领导核心力量；同时，一方面招聘吸纳充实人才团队力量，另一方面   开展转岗、集训、培训工作，以提高人才队伍素质和能力水平。

    此外，我们重点抓以“客户为中心”的服务文化建设，实现由生产制造商向供应服务商转型，创出了具有德龙特色的服务链机制管理模式和“精品+服务”营销模式。

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（2011年12月27日中国冶金报）